Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis
Identitas MK
| Kode | 701A3002 |
|---|---|
| Nama | Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis |
| Jenis | Wajib |
| Semester | 3 |
| SKS | 3 |
| Dosen Pengampu |
Dr. NURMAL IDRUS, S.E., M.M
Dr. HJ IKA MAHKOTA PUTRI, S.E., M.M.
|
Mata kuliah Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis pada jenjang Magister (S2) membahas konsep, teori, dan praktik lanjutan mengenai kewirausahaan dan inovasi yang berorientasi pada penciptaan nilai (value creation), pengembangan model bisnis, serta pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan penuh ketidakpastian. Materi pembelajaran meliputi identifikasi, analisis, dan evaluasi peluang bisnis, perumusan proposisi nilai (value proposition), serta perancangan, pengujian, dan validasi model bisnis menggunakan pendekatan seperti Business Model Canvas (BMC) atau Lean Canvas melalui proses customer discovery dan market validation. Mahasiswa juga mempelajari strategi inovasi produk, proses, layanan, dan model bisnis, perencanaan komersialisasi (go-to-market strategy), analisis kelayakan bisnis yang mencakup aspek pasar, operasional, keuangan, hukum, dan risiko, serta strategi pertumbuhan (scaling up), pengembangan kemitraan strategis, akses pendanaan, transformasi digital, dan keberlanjutan usaha. Pembelajaran diselenggarakan dengan pendekatan Outcome-Based Education (OBE) yang menekankan pencapaian capaian pembelajaran melalui diskusi kritis, analisis studi kasus, kuis, penugasan individual maupun kelompok, serta proyek akhir berupa penyusunan proposal bisnis, business plan, atau pitch deck berbasis data yang dipresentasikan secara profesional, persuasif, inovatif, dan beretika kepada calon investor maupun pemangku kepentingan.
Download RPSCPL yang Dibebankan
Mampu menganalisis dan memecahkan permasalahan manajerial berdasarkan teori dan praktik terkini pada konteks lokal, nasional, dan global, serta menyusun rekomendasi kebijakan berbasis riset dan best practices.
Mampu mengintegrasikan kewirausahaan, inovasi, dan keberlanjutan dalam strategi bisnis dan organisasi, serta mengembangkan model bisnis UMKM yang inovatif dan berkelanjutan.
Mampu bekerja dalam tim lintas disiplin dan lintas budaya dengan integritas dan tanggung jawab sosial untuk menyelesaikan permasalahan organisasi/UMKM secara profesional.
Mampu menjadi konsultan, manajer, pemimpin organisasi, atau wirausahawan yang andal dalam menghadapi dinamika dunia usaha dan industri dengan keputusan berbasis analisis dan etika manajemen.
Mampu mengembangkan model bisnis UMKM yang inovatif dan berkelanjutan dengan memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Mampu berperan sebagai konsultan, manajer, pemimpin organisasi, atau wirausahawan yang andal dalam menghadapi dinamika dunia usaha/industri.
CPMK dan Sub CPMK
CPMK10-1
Mampu menjelaskan konsep kewirausahaan, inovasi, desain model bisnis, dan pengembangan usaha UMKM.
- SUB-CPMK10-1.1 - Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar dan lanjutan kewirausahaan serta inovasi bisnis.
- SUB-CPMK10-1.2 - Mahasiswa mampu menjelaskan peran kewirausahaan dalam penciptaan nilai ekonomi dan sosial.
- SUB-CPMK10-1.3 - Mahasiswa mampu menganalisis tren kewirausahaan, inovasi, digitalisasi, dan keberlanjutan dalam konteks UMKM.
CPMK10-2
Mampu mengidentifikasi peluang usaha berbasis kebutuhan pasar, potensi lokal, sumber daya, dan perkembangan teknologi.
- SUB-CPMK10-2.1 - Mahasiswa mampu mengidentifikasi masalah pelanggan dan kebutuhan pasar yang relevan.
- SUB-CPMK10-2.2 - Mahasiswa mampu menganalisis peluang usaha berdasarkan data pasar, customer insight, potensi lokal, dan perkembangan teknologi.
- SUB-CPMK10-2.3 - Mahasiswa mampu merumuskan value proposition yang jelas, relevan, dan unggul dibandingkan pesaing.
CPMK10-3
Mampu merancang model bisnis dan rencana bisnis UMKM yang inovatif, layak, dan berkelanjutan.
- SUB-CPMK10-3.1 - Mahasiswa mampu menyusun Business Model Canvas atau Lean Canvas secara sistematis.
- SUB-CPMK10-3.2 - Mahasiswa mampu melakukan customer discovery dan market validation untuk menguji asumsi utama model bisnis.
- SUB-CPMK10-3.3 - Mahasiswa mampu merancang strategi inovasi produk, proses, atau model bisnis.
- SUB-CPMK10-3.4 - Mahasiswa mampu menyusun rencana go-to-market, analisis kelayakan bisnis, strategi scaling, pendanaan, mitigasi risiko, dan keberlanjutan usaha.
CPMK10-4
Mampu mengevaluasi kelayakan dan dampak inovasi bisnis dari aspek pasar, keuangan, SDM, sosial, dan lingkungan.
- SUB-CPMK10-4.1 - Mahasiswa mampu menyusun proposal bisnis dan pitch deck secara sistematis, berbasis data, dan layak dipresentasikan.
- SUB-CPMK10-4.2 - Mahasiswa mampu mengintegrasikan analisis pasar, model bisnis, strategi inovasi, kelayakan, risiko, dan keberlanjutan dalam proposal bisnis.
- SUB-CPMK10-4.3 - Mahasiswa mampu mempresentasikan ide bisnis secara persuasif, etis, profesional, dan kolaboratif.
- SUB-CPMK10-4.4 - Mahasiswa mampu bekerja dalam tim untuk menyelesaikan proyek kewirausahaan dari ide hingga rencana implementasi.
Instrumen Penilaian
Dosen menilai mahasiswa berdasarkan instrumen berikut. Sistem akan mengonversi nilai instrumen menjadi nilai CPMK dan CPL.
| Instrumen | Bobot Nilai Akhir | CPMK yang Diukur |
|---|---|---|
| Partisipasi PARTISIPASI |
10.00% | CPMK10-1 CPMK10-2 CPMK10-3 CPMK10-4 |
| Tugas 1 TUGAS1 |
10.00% | CPMK10-1 CPMK10-2 |
| Tugas 2 TUGAS2 |
10.00% | CPMK10-1 CPMK10-2 |
| Tugas 3 TUGAS3 |
10.00% | CPMK10-3 |
| Proyek 1 PROYEK1 |
20.00% | CPMK10-2 CPMK10-3 CPMK10-4 |
| Test Tulis UTS UTS |
20.00% | CPMK10-1 CPMK10-2 CPMK10-3 |
| Test Tulis UAS UAS |
20.00% | CPMK10-1 CPMK10-2 CPMK10-3 CPMK10-4 |
Bahan Kajian
Manajemen pemasaran UMKM: riset pasar, perilaku konsumen, segmentasi, targeting, positioning, bauran pemasaran, nilai pelanggan, dan daya saing pasar.
Kewirausahaan, inovasi, dan model bisnis UMKM: opportunity recognition, business model canvas, inovasi produk/jasa, inovasi proses, validasi pasar, dan pengembangan usaha.
Strategi kompetitif dan keberlanjutan UMKM: analisis lingkungan bisnis, strategi bersaing, keunggulan kompetitif, growth strategy, sustainability, triple bottom line, dan ESG dasar.
Sistem informasi manajemen dan transformasi digital UMKM: POS, pembayaran digital, pencatatan keuangan sederhana, dashboard, HR analytics dasar, teknologi informasi, dan adopsi digital.