Kasus Komprehensif dalam Manajemen UMKM
Identitas MK
| Kode | 701A2004 |
|---|---|
| Nama | Kasus Komprehensif dalam Manajemen UMKM |
| Jenis | Wajib |
| Semester | 2 |
| SKS | 3 |
| Dosen Pengampu |
Dr. MUCHLIS ABBAS, S.E.,M.M
Dr. AMRIAL, S.E., M.M
Dr. HJ IKA MAHKOTA PUTRI, S.E., M.M.
|
Mata kuliah Kasus Komprehensif dalam Manajemen UMKM pada jenjang Magister (S2) merupakan mata kuliah capstone yang mengintegrasikan konsep, teori, dan praktik dari berbagai bidang fungsional manajemen dalam konteks Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Pembelajaran berfokus pada analisis kasus nyata maupun simulatif dengan pendekatan multidisiplin yang mencakup manajemen strategi, pemasaran, keuangan, operasi dan rantai pasok, serta manajemen sumber daya manusia. Mahasiswa juga menganalisis pengaruh lingkungan bisnis eksternal, termasuk dinamika persaingan, transformasi digital, perubahan regulasi, inovasi, dan keberlanjutan terhadap kinerja dan daya saing UMKM. Melalui pendekatan berbasis bukti (evidence-based management), mahasiswa mengembangkan kemampuan melakukan diagnosis permasalahan lintas fungsi, merumuskan alternatif solusi strategis, menyusun rencana implementasi yang terintegrasi, menetapkan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI), mengelola risiko, serta mengevaluasi dampak kebijakan dan strategi terhadap keberlanjutan usaha. Pembelajaran diselenggarakan dengan pendekatan Outcome-Based Education (OBE) yang menekankan pencapaian capaian pembelajaran melalui diskusi kritis, analisis studi kasus, kuis, penugasan individual maupun kelompok, serta proyek akhir berupa penyusunan rekomendasi manajerial yang komprehensif dalam bentuk laporan profesional atau policy brief dan presentasi eksekutif yang mencerminkan kemampuan berpikir strategis, pengambilan keputusan berbasis data, profesionalisme, dan integritas akademik.
Download RPSCPL yang Dibebankan
Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, menjunjung tinggi nilai kemanusiaan, serta taat hukum dan disiplin dalam kehidupan sosial dan profesional.
Berkontribusi dalam peningkatan mutu kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara serta bertanggung jawab atas pekerjaan secara mandiri maupun dalam tim.
Menunjukkan sikap profesional, integritas tinggi, dan etika manajemen dalam pengambilan keputusan, serta mampu berkomunikasi efektif dalam konteks profesional dan ilmiah.
Menguasai teori manajemen secara mendalam, khususnya MSDM UMKM, dan mampu mengembangkan pendekatan baru secara ilmiah melalui riset yang teruji dan orisinal.
Mampu menganalisis dan memecahkan permasalahan manajerial berdasarkan teori dan praktik terkini pada konteks lokal, nasional, dan global, serta menyusun rekomendasi kebijakan berbasis riset dan best practices.
Mampu mengintegrasikan kewirausahaan, inovasi, dan keberlanjutan dalam strategi bisnis dan organisasi, serta mengembangkan model bisnis UMKM yang inovatif dan berkelanjutan.
Mampu merancang dan mengimplementasikan solusi strategis pengelolaan SDM UMKM berbasis data dan teknologi informasi secara profesional serta bertanggung jawab atas hasil kerja.
Mampu menyusun gagasan ilmiah dalam bentuk tesis/publikasi yang dapat dipertanggungjawabkan secara akademik dan mengomunikasikan hasilnya secara efektif.
Mampu bekerja dalam tim lintas disiplin dan lintas budaya dengan integritas dan tanggung jawab sosial untuk menyelesaikan permasalahan organisasi/UMKM secara profesional.
Mampu menjadi konsultan, manajer, pemimpin organisasi, atau wirausahawan yang andal dalam menghadapi dinamika dunia usaha dan industri dengan keputusan berbasis analisis dan etika manajemen.
Mampu mengembangkan model bisnis UMKM yang inovatif dan berkelanjutan dengan memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Mampu berperan sebagai konsultan, manajer, pemimpin organisasi, atau wirausahawan yang andal dalam menghadapi dinamika dunia usaha/industri.
CPMK dan Sub CPMK
CPMK08-1
Mampu mengintegrasikan teori dan konsep manajemen lintas fungsi untuk menganalisis kasus nyata UMKM.
- SUB-CPMK08-1.1 - Mampu mengidentifikasi fakta, isu strategis, dan permasalahan utama pada kasus UMKM berdasarkan data dan informasi yang tersedia.
- SUB-CPMK08-1.2 - Mampu menganalisis keterkaitan fungsi pemasaran, keuangan, operasi, dan sumber daya manusia dalam penyelesaian kasus UMKM.
- SUB-CPMK08-1.3 - Mampu mengevaluasi akar penyebab permasalahan (root cause analysis) menggunakan berbagai alat analisis manajemen secara komprehensif.
- SUB-CPMK08-1.4 - Mampu menunjukkan sikap profesional, etis, dan bertanggung jawab dalam proses analisis dan pengambilan keputusan manajerial.
CPMK08-2
Mampu menganalisis kasus UMKM dari aspek keuangan, operasi, pemasaran, SDM, etika, kepatuhan, dan tanggung jawab sosial.
- SUB-CPMK08-2.1 - Mampu mengevaluasi alternatif solusi berdasarkan hasil analisis data dan indikator kinerja organisasi.
- SUB-CPMK08-2.2 - Mampu mengintegrasikan inovasi, kewirausahaan, dan transformasi digital dalam penyelesaian permasalahan UMKM.
- SUB-CPMK08-2.3 - Mampu merumuskan strategi bisnis yang berorientasi pada daya saing dan keberlanjutan UMKM dengan mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
- SUB-CPMK08-2.4 - Mampu memilih alternatif solusi terbaik berdasarkan pendekatan best practices dan analisis risiko.
CPMK08-3
Mampu merancang solusi strategis integratif berbasis data, teknologi, inovasi, dan keberlanjutan.
- SUB-CPMK08-3.1 - Mampu menyusun rekomendasi strategis berdasarkan hasil diagnosis organisasi UMKM.
- SUB-CPMK08-3.2 - Mampu merancang model bisnis UMKM yang inovatif dan berkelanjutan sesuai karakteristik organisasi.
- SUB-CPMK08-3.3 - Mampu menyusun rencana implementasi solusi manajerial yang realistis, terukur, dan berbasis data.
- SUB-CPMK08-3.4 - Mampu menyajikan rekomendasi sebagai bentuk konsultansi profesional kepada pemangku kepentingan UMKM.
CPMK08-4
Mampu menyusun laporan konsultansi atau rekomendasi manajerial yang sistematis, profesional, dan dapat dipertanggungjawabkan.
- SUB-CPMK08-4.1 - Mampu menyusun laporan analisis kasus secara sistematis sesuai kaidah akademik dan profesional.
- SUB-CPMK08-4.2 - Mampu menyusun argumentasi yang logis dan berbasis bukti dalam mendukung rekomendasi strategis.
- SUB-CPMK08-4.3 - Mampu mempresentasikan hasil analisis dan solusi secara efektif menggunakan media presentasi yang sesuai.
- SUB-CPMK08-4.4 - Mampu mempertahankan rekomendasi yang disusun melalui diskusi ilmiah dengan menjunjung tinggi etika akademik dan profesionalisme.
Instrumen Penilaian
Dosen menilai mahasiswa berdasarkan instrumen berikut. Sistem akan mengonversi nilai instrumen menjadi nilai CPMK dan CPL.
| Instrumen | Bobot Nilai Akhir | CPMK yang Diukur |
|---|---|---|
| Partisipasi PARTISIPASI |
10.00% | CPMK08-1 CPMK08-2 CPMK08-3 CPMK08-4 |
| Tugas 1 TUGAS1 |
10.00% | CPMK08-1 CPMK08-2 |
| Tugas 2 TUGAS2 |
7.00% | CPMK08-2 CPMK08-3 |
| Tugas 3 TUGAS3 |
8.00% | CPMK08-3 CPMK08-4 |
| Proyek Komprehensif PROYEK_KOMPREHENSIF |
35.00% | CPMK08-2 CPMK08-3 CPMK08-4 |
| Test Tulis UTS UTS |
10.00% | CPMK08-1 CPMK08-2 |
| Test Tulis UAS UAS |
20.00% | CPMK08-4 |
Bahan Kajian
Konsep dasar manajemen, fungsi manajemen, peran manajer, kepemimpinan, pengambilan keputusan, etika, dan profesionalisme manajerial.
Konsep dasar manajemen, fungsi manajemen, peran manajer, kepemimpinan, pengambilan keputusan, etika, dan profesionalisme manajerial.
Manajemen operasi dan rantai pasok UMKM: proses bisnis, efisiensi operasi, kualitas, produktivitas, logistik, supply chain, dan ketahanan operasional.
Manajemen pemasaran UMKM: riset pasar, perilaku konsumen, segmentasi, targeting, positioning, bauran pemasaran, nilai pelanggan, dan daya saing pasar.
Manajemen Sumber Daya Manusia UMKM: perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, retensi, kompensasi, budaya kerja, dan kinerja SDM.
Analisis kinerja organisasi dan pengambilan keputusan berbasis data: KPI, produktivitas, evaluasi kinerja, problem identification, root cause analysis, risk-based decision, dan best practices.
Metode penelitian bisnis dan penulisan ilmiah: desain penelitian, metode kuantitatif, metode kualitatif, mixed-method, analisis data, etika penelitian, tesis, dan publikasi ilmiah.
Kewirausahaan, inovasi, dan model bisnis UMKM: opportunity recognition, business model canvas, inovasi produk/jasa, inovasi proses, validasi pasar, dan pengembangan usaha.
Strategi kompetitif dan keberlanjutan UMKM: analisis lingkungan bisnis, strategi bersaing, keunggulan kompetitif, growth strategy, sustainability, triple bottom line, dan ESG dasar.
Ekonomi dan kebijakan UMKM: ekosistem UMKM, regulasi, pembiayaan, akses pasar, kebijakan publik, pemberdayaan UMKM, dan dampak kebijakan terhadap kinerja usaha.
Sistem informasi manajemen dan transformasi digital UMKM: POS, pembayaran digital, pencatatan keuangan sederhana, dashboard, HR analytics dasar, teknologi informasi, dan adopsi digital.
Konsultansi dan fasilitasi pengembangan UMKM: diagnosis organisasi, penyusunan rekomendasi, pendampingan UMKM, laporan konsultansi, komunikasi profesional, dan implementasi solusi manajerial.