Strategi Kompetitif UMKM
Identitas MK
| Kode | 701A2003 |
|---|---|
| Nama | Strategi Kompetitif UMKM |
| Jenis | Wajib |
| Semester | 2 |
| SKS | 3 |
| Dosen Pengampu |
Dr. NURMAL IDRUS, S.E., M.M
Dr. AMRIAL, S.E., M.M
Dr. HJ IKA MAHKOTA PUTRI, S.E., M.M.
|
Mata kuliah Strategi Kompetitif UMKM pada jenjang Magister (S2) membahas konsep, teori, dan praktik lanjutan mengenai perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi kompetitif bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dengan penekanan pada penciptaan keunggulan bersaing yang berkelanjutan di tengah dinamika lingkungan bisnis lokal, nasional, dan digital. Materi pembelajaran meliputi analisis lingkungan eksternal yang mencakup pasar, pelanggan, pesaing, tren industri, perkembangan teknologi, dan regulasi, serta analisis lingkungan internal berbasis sumber daya dan kapabilitas organisasi menggunakan pendekatan Resource-Based View (RBV) dan kerangka VRIO. Mahasiswa juga mempelajari perumusan strategi kompetitif melalui strategi diferensiasi, kepemimpinan biaya (cost leadership), strategi fokus, inovasi, serta pengembangan proposisi nilai (value proposition) yang didukung oleh strategi Segmenting–Targeting–Positioning (STP) dan pengelolaan hubungan pelanggan. Selain itu, pembelajaran mencakup strategi digitalisasi UMKM, pengembangan kemitraan dan jejaring bisnis, strategi pertumbuhan, pengelolaan risiko, ketahanan usaha (business resilience), serta penerapan prinsip keberlanjutan (business sustainability) untuk meningkatkan daya saing UMKM. Pembelajaran diselenggarakan dengan pendekatan Outcome-Based Education (OBE) yang menekankan pencapaian capaian pembelajaran melalui diskusi kritis, analisis studi kasus UMKM, kuis, penugasan individual maupun kelompok, serta proyek akhir berupa penyusunan rekomendasi strategi kompetitif UMKM yang berbasis bukti, aplikatif, dan inovatif dalam bentuk laporan profesional atau policy brief yang dipresentasikan secara profesional, etis, dan berorientasi pada pengambilan keputusan strategis.
Download RPSCPL yang Dibebankan
Menguasai teori manajemen secara mendalam, khususnya MSDM UMKM, dan mampu mengembangkan pendekatan baru secara ilmiah melalui riset yang teruji dan orisinal.
Mampu menganalisis dan memecahkan permasalahan manajerial berdasarkan teori dan praktik terkini pada konteks lokal, nasional, dan global, serta menyusun rekomendasi kebijakan berbasis riset dan best practices.
Mampu mengintegrasikan kewirausahaan, inovasi, dan keberlanjutan dalam strategi bisnis dan organisasi, serta mengembangkan model bisnis UMKM yang inovatif dan berkelanjutan.
Mampu menjadi konsultan, manajer, pemimpin organisasi, atau wirausahawan yang andal dalam menghadapi dinamika dunia usaha dan industri dengan keputusan berbasis analisis dan etika manajemen.
Mampu mengembangkan model bisnis UMKM yang inovatif dan berkelanjutan dengan memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Mampu berperan sebagai konsultan, manajer, pemimpin organisasi, atau wirausahawan yang andal dalam menghadapi dinamika dunia usaha/industri.
CPMK dan Sub CPMK
CPMK07-1
Mampu menjelaskan konsep strategi, keunggulan bersaing, analisis lingkungan bisnis, dan keberlanjutan UMKM.
- SUB-CPMK07-1.1 - Mahasiswa mampu menjelaskan konsep manajemen strategik lanjutan serta keterkaitannya dengan penciptaan keunggulan kompetitif UMKM (lokal hingga digital).
- SUB-CPMK07-1.2 - Mahasiswa mampu mengevaluasi sumber keunggulan kompetitif UMKM (value creation, uniqueness, sustainability) melalui kajian literatur/kasus berbasis riset.
CPMK07-2
Mampu menganalisis lingkungan eksternal dan internal UMKM menggunakan pendekatan strategis yang relevan.
- SUB-CPMK07-2.1 - Mahasiswa mampu memetakan faktor eksternal UMKM (pasar, pesaing, tren industri, teknologi, dan regulasi) menggunakan alat analisis (mis. PESTEL/5 Forces).
- SUB-CPMK07-2.2 - Mahasiswa mampu mengidentifikasi peluang dan ancaman serta menyusun implikasi strategis awal bagi UMKM berdasarkan hasil analisis eksternal.
CPMK07-3
Mampu merancang strategi kompetitif UMKM yang inovatif, berkelanjutan, dan berbasis keunggulan sumber daya.
- SUB-CPMK07-3.1 - Mahasiswa mampu mengidentifikasi sumber daya dan kapabilitas internal UMKM (tangible–intangible, proses, kompetensi) berdasarkan data/kasus.
- SUB-CPMK07-3.2 - Mahasiswa mampu menganalisis VRIO/RBV untuk menentukan kekuatan dan kelemahan strategik serta area prioritas pengembangan.
CPMK07-4
Mampu mengevaluasi implementasi strategi UMKM berdasarkan indikator kinerja, etika, dan keberlanjutan.
- SUB-CPMK07-4.1 - Mahasiswa mampu merumuskan alternatif strategi kompetitif UMKM (diferensiasi/biaya/fokus/inovasi) yang konsisten dengan hasil analisis eksternal–internal.
- SUB-CPMK07-4.2 - Mahasiswa mampu menilai kelayakan implementasi strategi (risiko, sumber daya, biaya-manfaat, timeline, KPI) dan memilih strategi paling feasible.
Instrumen Penilaian
Dosen menilai mahasiswa berdasarkan instrumen berikut. Sistem akan mengonversi nilai instrumen menjadi nilai CPMK dan CPL.
| Instrumen | Bobot Nilai Akhir | CPMK yang Diukur |
|---|---|---|
| PARTISIPASI PARTISIPASI |
10.00% | CPMK07-1 CPMK07-2 CPMK07-3 CPMK07-4 |
| TUGAS 2 TUGAS-1 |
15.00% | CPMK07-2 |
| Tugas 2 TUGAS-2 |
15.00% | CPMK07-3 |
| Proyek 1 PROYEK-1 |
25.00% | CPMK07-3 CPMK07-4 |
| UTS UTS |
20.00% | CPMK07-1 CPMK07-2 |
| UAS UAS |
15.00% | CPMK07-3 CPMK07-4 |
Bahan Kajian
Analisis kinerja organisasi dan pengambilan keputusan berbasis data: KPI, produktivitas, evaluasi kinerja, problem identification, root cause analysis, risk-based decision, dan best practices.
Kewirausahaan, inovasi, dan model bisnis UMKM: opportunity recognition, business model canvas, inovasi produk/jasa, inovasi proses, validasi pasar, dan pengembangan usaha.
Strategi kompetitif dan keberlanjutan UMKM: analisis lingkungan bisnis, strategi bersaing, keunggulan kompetitif, growth strategy, sustainability, triple bottom line, dan ESG dasar.
Ekonomi dan kebijakan UMKM: ekosistem UMKM, regulasi, pembiayaan, akses pasar, kebijakan publik, pemberdayaan UMKM, dan dampak kebijakan terhadap kinerja usaha.