Manajemen Sumber Daya Manusia
Identitas MK
| Kode | 701A1004 |
|---|---|
| Nama | Manajemen Sumber Daya Manusia |
| Jenis | Wajib |
| Semester | 1 |
| SKS | 3 |
| Dosen Pengampu |
Dr. HJ. ANDI ADAWIAH, S.E., M.M
Dr. NURMAL IDRUS, S.E., M.M
|
Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) pada jenjang Magister (S2) membahas konsep, teori, dan praktik lanjutan pengelolaan sumber daya manusia yang berorientasi pada penciptaan nilai organisasi melalui pendekatan strategis dan berbasis bukti (evidence-based human resource management). Materi pembelajaran meliputi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, manajemen talenta, serta sistem kompensasi dan penghargaan yang mendukung pencapaian tujuan organisasi. Selain itu, mahasiswa mengkaji hubungan industrial, pengelolaan konflik, produktivitas kerja, serta pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap efektivitas dan kinerja organisasi. Dalam konteks transformasi digital, pembelajaran juga mencakup implementasi Human Resource Information System (HRIS), electronic Human Resource Management (e-HRM), HR analytics, serta pemanfaatan teknologi digital dalam pengambilan keputusan strategis di bidang sumber daya manusia dengan memperhatikan aspek etika, tata kelola, keamanan data, dan manajemen risiko. Pembelajaran diselenggarakan dengan pendekatan Outcome-Based Education (OBE) yang menekankan pencapaian capaian pembelajaran melalui diskusi kritis, analisis studi kasus, kuis, penugasan individual maupun kelompok, serta proyek akhir berupa penyusunan rancangan intervensi atau kebijakan MSDM yang aplikatif, berbasis data, terukur, dan relevan dengan kebutuhan organisasi.
Download RPSCPL yang Dibebankan
Menunjukkan sikap profesional, integritas tinggi, dan etika manajemen dalam pengambilan keputusan, serta mampu berkomunikasi efektif dalam konteks profesional dan ilmiah.
Menguasai teori manajemen secara mendalam, khususnya MSDM UMKM, dan mampu mengembangkan pendekatan baru secara ilmiah melalui riset yang teruji dan orisinal.
Mampu menganalisis dan memecahkan permasalahan manajerial berdasarkan teori dan praktik terkini pada konteks lokal, nasional, dan global, serta menyusun rekomendasi kebijakan berbasis riset dan best practices.
Mampu merancang dan mengimplementasikan solusi strategis pengelolaan SDM UMKM berbasis data dan teknologi informasi secara profesional serta bertanggung jawab atas hasil kerja.
Mampu menyusun gagasan ilmiah dalam bentuk tesis/publikasi yang dapat dipertanggungjawabkan secara akademik dan mengomunikasikan hasilnya secara efektif.
Mampu bekerja dalam tim lintas disiplin dan lintas budaya dengan integritas dan tanggung jawab sosial untuk menyelesaikan permasalahan organisasi/UMKM secara profesional.
Mampu menjadi konsultan, manajer, pemimpin organisasi, atau wirausahawan yang andal dalam menghadapi dinamika dunia usaha dan industri dengan keputusan berbasis analisis dan etika manajemen.
Mampu berperan sebagai konsultan, manajer, pemimpin organisasi, atau wirausahawan yang andal dalam menghadapi dinamika dunia usaha/industri.
CPMK dan Sub CPMK
CPMK04-1
Mampu menjelaskan konsep, fungsi, dan prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia dalam konteks UMKM.
- SUB-CPMK04-1.1 - Mahasiswa mampu menjelaskan konsep, peran, dan ruang lingkup MSDM strategik dalam organisasi/UMKM.
- SUB-CPMK04-1.2 - Mahasiswa mampu menganalisis isu kontemporer MSDM, seperti globalisasi, digitalisasi, keberlanjutan, dan perubahan dunia kerja.
- SUB-CPMK04-1.3 - Mahasiswa mampu menjelaskan keselarasan strategi bisnis dan strategi MSDM dalam peningkatan kinerja organisasi.
CPMK04-2
Mampu menganalisis kebutuhan SDM, perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, dan pengelolaan talenta UMKM.
- SUB-CPMK04-2.1 - Mahasiswa mampu mengidentifikasi kebutuhan SDM dan masalah MSDM dalam organisasi/UMKM.
- SUB-CPMK04-2.2 - Mahasiswa mampu menggunakan data, evidence, dan informasi organisasi untuk mendiagnosis masalah MSDM.
- SUB-CPMK04-2.3 - Mahasiswa mampu menganalisis akar masalah MSDM berdasarkan teori dan praktik terbaik.
- SUB-CPMK04-2.4 - Mahasiswa mampu merumuskan alternatif kebijakan MSDM yang logis, aplikatif, dan berbasis bukti.
CPMK04-3
Mampu merancang sistem pengembangan kompetensi, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi, dan budaya kerja UMKM.
- SUB-CPMK04-3.1 - Mahasiswa mampu merancang sistem rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi dan kebutuhan organisasi.
- SUB-CPMK04-3.2 - Mahasiswa mampu menyusun program pelatihan, pengembangan, dan manajemen talenta.
- SUB-CPMK04-3.3 - Mahasiswa mampu merancang sistem manajemen kinerja, kompensasi, hubungan industrial, dan penguatan budaya organisasi.
- SUB-CPMK04-3.4 - Mahasiswa mampu merancang pemanfaatan Digital HRM, HRIS/e-HRM, dan HR analytics dengan memperhatikan etika data, risiko, dan tata kelola.
CPMK04-4
Mampu menyusun rekomendasi perbaikan MSDM UMKM berbasis data secara profesional, etis, dan kolaboratif.
- SUB-CPMK04-4.1 - Mahasiswa mampu menyusun laporan profesional, policy brief, atau proposal intervensi MSDM yang sistematis dan berbasis data.
- SUB-CPMK04-4.2 - Mahasiswa mampu menyusun rekomendasi kebijakan/intervensi MSDM yang aplikatif, terukur, dan etis.
- SUB-CPMK04-4.3 - Mahasiswa mampu mempresentasikan hasil analisis dan rekomendasi MSDM secara efektif dan profesional.
- SUB-CPMK04-4.4 - Mahasiswa mampu bekerja secara kolaboratif dan bertanggung jawab dalam penyelesaian tugas/proyek MSDM.
Instrumen Penilaian
Dosen menilai mahasiswa berdasarkan instrumen berikut. Sistem akan mengonversi nilai instrumen menjadi nilai CPMK dan CPL.
| Instrumen | Bobot Nilai Akhir | CPMK yang Diukur |
|---|---|---|
| Partisipasi PARTISIPASI |
10.00% | CPMK04-1 CPMK04-2 CPMK04-3 CPMK04-4 |
| Tugas 1 TUGAS1 |
10.00% | CPMK04-1 CPMK04-2 |
| Tugas 2 TUGAS2 |
10.00% | CPMK04-1 CPMK04-2 |
| Tugas 3 TUGAS3 |
10.00% | CPMK04-3 |
| Proyek 1 PROYEK1 |
20.00% | CPMK04-2 CPMK04-3 CPMK04-4 |
| Test Tulis UTS UTS |
20.00% | CPMK04-1 CPMK04-2 CPMK04-3 |
| Test Tulis UAS UAS |
20.00% | CPMK04-1 CPMK04-2 CPMK04-3 CPMK04-4 |
Bahan Kajian
Manajemen Sumber Daya Manusia UMKM: perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, retensi, kompensasi, budaya kerja, dan kinerja SDM.
Analisis kinerja organisasi dan pengambilan keputusan berbasis data: KPI, produktivitas, evaluasi kinerja, problem identification, root cause analysis, risk-based decision, dan best practices.
Sistem informasi manajemen dan transformasi digital UMKM: POS, pembayaran digital, pencatatan keuangan sederhana, dashboard, HR analytics dasar, teknologi informasi, dan adopsi digital.